董宇辉与东方甄选正式分手。

讲到这里，我觉得大家不要去过度解读董宇辉，也不要去过度解读俞敏洪。与人为善才是所有老板的经商之道。

拿我自己来讲，我从事法律事业二十多年，自己也创业了二十多年。在这个过程中，我一直坚信与人为善。我培养了很多律师，其中不少律师后来选择离开。如果我身边出现了像董宇辉这样的人，我会怎么做呢？其实我觉得，董宇辉在的时候，要珍惜和他相处的每一天。人的一生就是三万多天的一场单程旅行，过程中我们要珍惜彼此相处的缘分。

我们之前培养了很多优秀律师，有些律师因为职业发展会离开我们的团队，但是我们私下至今都是非常好的朋友。之前我们有一位毛律师，是我培养出来的非常优秀的律师，他因为家庭的原因离开了团队。现在他在一家国际所做合伙人，我们私交依然非常好。离职之后，包括毛律师在内的很多离开的律师，都成了我们很大的客户，还会把很多案件介绍给我们。因为他们知道我们做法律案件非常专业，这可能和我培养人的方向有关。

我不会像有些团队那样只培养干活的律师、助理，我培养每一位律师，都是按照未来合伙人的标准去培养的。如果我们遇到董宇辉这样优秀的员工，我们一定会从合伙人的方向去培养他。而且在我的团队当中，不会出现小作文这样闹心的事情，因为我们事务所没有办公室政治，我们唯一要做的事情就是认认真真办案，勤勤恳恳做事，这就是我们事务所唯一的企业文化。
想做好律师培养留住人才？其实很多律所老板都踩过坑，我干这行快二十年，见过太多有意思的事儿了。
一开始我也觉得，只要给够工资，就能留住人，后来发现根本不是这么回事。很多年轻律师刚入行，看重的根本不只是每个月拿多少钱，他们更看重自己未来能不能有成长，能不能走到更高的位置。
我之前招过一个刚毕业的小孩，能力很强，脑子也活，当时所里刚好缺人手，我就让他一直跟着做基础活，每天整理案卷跑立案，干了大半年，他找我提离职，我那时候还挺纳闷，问他是不是工资不满意，他说不是，干了这么久没看到自己出头的希望，总不能一直给别人打下手。
这件事给我印象特别深，后来我改了思路，招进来的新人，只要态度能力都过关，我都按未来合伙人的标准去带。从怎么谈客户，怎么独立操盘案子，到怎么管理团队，一步步教，不会让年轻人一直困在基础活里。
有人说这么培养，最后人走了不是亏了？其实真不亏。我培养出来走了的律师，好多现在还跟我合作，有案子想不到接不了，第一个就想到给我介绍，大家私下还是朋友，这不比把人捆在身边内耗强。
还有最重要的一点，所里绝对不能搞办公室政治。我见过好多律所，不大点地方，拉帮结派斗来斗去，正经干活的人干不下去，最后全走光了。我们所从开起来到现在，就一条规矩，所有人只需要把案子做好，把客户服务好，别的乱七八糟的都不沾。
其实做老板跟做人一样，你与人为善，给年轻人留够上升的空间，人家自然会念你的好，哪怕走了，也留一线情谊，哪天说不定就互相帮上忙了。
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[Q]：董宇辉是否已经和东方甄选正式分开？
[A]：文中提到董宇辉已经与东方甄选正式分手。
[Q]：看待董宇辉和东方甄选分手事件，文中是什么观点？
[A]：文中认为不需要过度解读董宇辉和俞敏洪，老板经商应当秉持与人为善的态度。
[Q]：文中作者的从业背景是什么样的？
[A]：作者从事法律行业二十多年，自己创业也有二十多年。
[Q]：作者培养律师的方向是什么？
[A]：作者会按照未来合伙人的标准来培养每一位律师，不是只培养基础办事人员。
[Q]：离开团队的律师和作者还有往来吗？
[A]：多数离开的律师和作者依旧保持很好的私交，还会介绍案件给作者的事务所。
[Q]：作者事务所的企业文化是什么？
[A]：事务所没有办公室政治，核心文化就是认认真真办案，勤勤恳恳做事。
[Q]：文中为什么说不会出现类似小作文的风波？
[A]：因为作者事务所没有办公室政治，所有人只专注于办案做事，不存在内斗问题。
[Q]：为什么作者认为与人为善对老板很重要？
[A]：作者认为要珍惜彼此共事的缘分，善待优秀人才，哪怕人才最终离开，也能保留良好的私交与合作。