劳动用工咨询：末位淘汰制的合情与不合法
前两天给一个天津的老板做劳动用工方面的咨询，老板说我们这行招的就是熟练手，干得行呢就留下，干得没有业绩呢就走人。我说这也没毛病啊，老板为了显示他也挺懂的，就跟我说，你看什么末位淘汰制，巴拉巴拉说了一堆，这都是合情合理的。哎呦，我一听这个我可就来精神了，我说末位淘汰制是合情合理，但是就不合法。末位淘汰制什么呀？意思是我是这一帮人里干得最次的。但是我是这一帮人里干得最次的，可不等同于我不符合公司的标准，万一是将军你找个矬子呢，对吧？所以如果说老板想清退不能贡献业绩的员工，甚至在招聘这个员工之前，就要想到如何去处理。
在劳动用工中，如何合理进行业绩考核与员工管理？这篇攻略为你详细解析。对于企业来说，业绩考核是管理员工的重要手段，但末位淘汰制虽合情却不合法。那么怎样在合法合规的前提下，有效管理员工，清退不能贡献业绩的人员呢？首先，要明确业绩考核的标准，确保公平公正。不能简单以末位来决定员工去留，而应综合考量员工的工作表现、能力提升等多方面因素。在招聘环节，就要对岗位需求和员工潜力有清晰判断，提前规划好人员管理策略。这样既能保证企业的正常运营，又能维护员工的合法权益，实现双赢局面。
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在劳动用工中，如何合理进行业绩考核与员工管理？这篇攻略为你详细解析。对于企业来说，业绩考核是管理员工的重要手段，但末位淘汰制虽合情却不合法。那么怎样在合法合规的前提下，有效管理员工，清退不能贡献业绩的人员呢？首先，要明确业绩考核的标准，确保公平公正。不能简单以末位来决定员工去留，而应综合考量员工的工作表现、能力提升等多方面因素。在招聘环节，就要对岗位需求和员工潜力有清晰判断，提前规划好人员管理策略。这样既能保证企业的正常运营，又能维护员工的合法权益，实现双赢局面。
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