我们有一哥哥，他跟我说啊，公司就十多个人，但是去年呢因为这个劳动关系的问题，就赔了二十多万。他说你要干的好，咱给钱没问题，干的不好我一开就赔钱，一开就赔钱，你说怎么办？

这事儿我说其实这事儿啊很简单，很好吧。你先得明确什么叫做干的不好，然后再把他这干的不好呢，跟法律上能开除的理由挂钩起来。你这俩得挂钩上，再把你的考核提起来。当员工干的不好了之后，你才能够用这个法定的开除理由把他开除掉，对吧？

所以我提倡的也是干的好的咱多给钱没毛病。但是你干的不行，那该走人就得走抖音。
《高效管理员工攻略：明确标准与考核，合理处理不佳表现》

在公司管理中，员工表现不佳可能带来诸多问题。首先，要清晰界定什么是干得不好，这是关键第一步。比如工作成果未达预期、工作态度消极等。然后，将这些表现与法律规定的开除理由紧密关联。像严重违反公司规章制度、不能胜任工作等。同时，完善考核机制，确保考核公平公正且全面。对于干得好的员工，给予丰厚奖励，激励他们继续奋进。而对于确实表现差且不符合要求的员工，依据法定理由果断处理。这样既能保障公司利益，又能维护良好的工作秩序，促进公司健康发展。
公司管理,劳动关系,开除员工,考核标准,干得不好
[Q]：公司因劳动关系问题赔钱的原因是什么？
[A]：文中未明确说明具体原因。
[Q]：如何判断员工干得好不好？
[A]：先明确干得不好的标准，再与法律开除理由挂钩，提升考核。
[Q]：干得不好的员工怎样合法开除？
[A]：将干得不好与法定开除理由挂钩，按规定执行。
[Q]：公司对于干得好的员工有什么政策？
[A]：干得好的多给钱。
[Q]：怎样把干得不好与法律开除理由挂钩？
[A]：文中未详细说明具体操作方式。
[Q]：提升考核有什么作用？
[A]：便于依据考核结果，用法定理由开除干得不好的员工。
[Q]：员工干得不好就一定要开除吗？
[A]：符合法定开除理由时可以开除。
[Q]：如何确保开除员工符合法律规定？
[A]：将员工表现与法定开除理由挂钩，依规处理。