今儿啊给咱们的老板拍条视频，员工啊堵上耳朵都别听啊，我怕听完了，老板开始说我教你们怎么讹人啊。

那各位老板听好了，解除员工千万别用以下三个理由，这三个理由你一用，我告诉你费了老命，你把它合法解除了也要赔钱。

这仨理由是什么呢？实际上都在劳动合同法第40条里，三种情况。一种是长期休病假的员工，休满医疗期你把他开掉。第二个能力不行，考核不达标的员工，你把他开掉。第三个，因为你公司的问题，哎，外部原因呀，订单减少啊啊，包括你的所谓的组织架构调整啊，没有办法给他再提供岗位了啊，然后这个时候把他开掉。

这三种理由解除慎用啊，为什么慎用？因为这三种情况解除，你合法解除，依然要支付经济补偿。别跟我杠啊，不是我规定的，劳动合同法第46条，自己去看去，你跟我矫情没有用，这就是法律的规定。

你合法按照这三种理由解除，依然要给干一年一个月工资的经济补偿，为什么不建议你用？是因为大部分企业根本就用不好，甚至不会用。合法给N本来没问题，但是一旦这三种操作变成违法解除，比如说该调岗的没调，该协商的没协商，该考核的没有考核到位，全部都拍脑门决定，那就会变成干一年两个月工资的2N赔偿金，而且这还是个大概率事件。

所以遇到这些员工，你想以这三种理由之一解除，尽量走协商，签协议，好说好散，知道了吗？
刚开公司当老板那几年，我踩过劳动用工的坑，说出来给新手老板们提个醒。

很多人刚创业招人没章法，辞退员工的时候全凭自己拍脑袋，总觉得我是老板，想开谁就开谁，最后吃了官司赔了钱才知道后悔。

我之前有个朋友开电商公司，旺季招了不少人，淡季订单掉了，直接就裁了三个员工，什么协商调岗都没做，当天就让人收拾东西走。结果人家转头就去申请了劳动仲裁，最后判下来赔了快十万，比这三个员工半个月工资都多，亏到姥姥家了。

还有的公司遇到员工休长期病假，等医疗期满了，直接就发辞退通知，连合适的调岗安排都没做，这种操作百分百属于违法解除，员工一告一个准。很多老板觉得我按规定给N就行了，哪知道操作不合规，直接变成了2N，赔偿直接翻一倍，谁遭得住啊。

还有最常见的，员工考核不达标能力不行，想辞退，结果公司连个书面的考核记录都拿不出来，也没给员工安排培训或者调岗，直接开人，这也是妥妥的违法。

其实很多人不知道，这三种情况的辞退，本来就是劳动合同法里明确规定的，就算你所有流程都走对了，合法解除了，还是要给员工付经济补偿金的，也就是大家常说的N。要是流程哪里错了一步，直接变成违法解除，就要给2N的赔偿，随便一个老员工，赔偿金额都不低。

我现在遇到这类情况，基本都是优先走协商，跟员工好好谈，大家各退一步，签好协商解除协议，明明白白给钱，好说好散，比闹到仲裁庭好多了，还不影响公司名声，省心又省钱。
劳动合同法,员工解除,合法解除,违法解除,经济补偿,赔偿金,医疗期,协商解除,组织架构调整,考核不达标
[Q]：劳动合同法第40条规定了哪几种可解除劳动合同的情况？
[A]：分别是医疗期满仍无法工作、员工考核不达标能力不足、公司客观情况变化无法安排岗位这三种。
[Q]：合法用劳动合同法第40条解除劳动合同需要赔钱吗？
[A]：需要，按照法律规定要支付员工N倍的经济补偿金，工作每满一年支付一个月工资。
[Q]：为什么企业不建议轻易用这三种理由解除员工？
[A]：大部分企业很难规范走完对应流程，很容易从合法解除变成违法解除，需要支付2N的赔偿金。
[Q]：什么情况下辞退员工会支付2N的赔偿金？
[A]：当企业属于违法解除劳动合同的时候，需要支付给员工2N的赔偿金，也就是每工作一年赔偿两个月工资。
[Q]：用这三种理由解除员工，怎样做更稳妥？
[A]：尽量走协商解除的路线，和员工达成一致后签订协商解除协议，好说好散，能避免很多风险。
[Q]：员工能力不行考核不达标，直接辞退有风险吗？
[A]：有很大风险，如果没有完善的考核记录，也没有提前调岗或培训，直接辞退属于违法解除，需要赔偿。
[Q]：员工休病假休满医疗期后，可以直接辞退吗？
[A]：不可以直接辞退，需要先为员工安排合适的调岗，员工仍然无法胜任的，才可以按规定解除，否则属于违法。
[Q]：公司订单减少、组织架构调整，可以直接裁掉员工吗？
[A]：不能直接辞退，需要先和员工协商调岗，协商无法达成一致的才可以按规定解除，直接解除属于违法。