今儿给我们的老板们拍条视频啊，哎呀很多员工干得不行，能力不行，考核不达标，业务完不成。我们老板总想辞退，我告诉你趁早协商。哎，你说为什么要趁早协商？因为法律不支持你不给钱让他走，除非现在这员工在试用期内，对吧？你在试用期内可以给他定指标，定任务，他没完成，你按照试用期不符合录用条件把他开掉，是不需要给钱的。但是一旦这员工转正了，你说他完不成任务，考核不达标，业绩不达标。我告诉你，你玩命折腾他，按照法律规定去来，最后依然要支付N或N加一的经济补偿，搞不好就变成2N的赔偿金。原因就是在于你说他能力不行，考核不达标，你的解除理由一定是不能胜任工作。而这个条款在劳动合同法第40条，即便你合法解除，也必须要给N的经济补偿。原因就是在于你试用期的时候，没看人家，把他转正了，转正以后再说能力不行，你就得付出成本。所以既然合法也要给钱给N加1，不如痛痛快快地协商解除，握手言和才是上策，知道了吗？
**《辞退员工攻略：掌握法律要点，轻松应对协商》**

在企业管理中，辞退员工是一件较为敏感且需要谨慎处理的事情。了解相关法律规定对于老板们至关重要。

首先，试用期是关键时期。在试用期内，企业可以给员工定指标、任务。若员工未完成，以试用期不符合录用条件辞退，无需支付经济补偿。

然而，一旦员工转正，情况就不同了。即便员工完不成任务、考核不达标，企业想辞退，按法律规定往往要支付N或N加一的经济补偿，严重的还可能变成2N的赔偿金。因为解除理由若为不能胜任工作，在劳动合同法第40条规定下，即便合法解除也需给N的经济补偿。

所以，老板们要明白，试用期没看好员工就转正，后续再因能力问题辞退，就得付出成本。与其如此，不如趁早与员工协商解除劳动合同，握手言和，避免不必要的法律风险和经济损失。这样既能妥善处理员工去留问题，又能维护企业自身利益，是较为明智的做法。
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[Q]：试用期辞退员工需要满足什么条件？
[A]：试用期内给员工定指标、任务，他没完成，可按试用期不符合录用条件把他开掉，不需要给钱。
[Q]：员工转正后辞退有什么不同？
[A]：员工转正后，若以能力不行、考核不达标等不能胜任工作为由辞退，按法律规定要支付N或N加一的经济补偿，搞不好变成2N的赔偿金。
[Q]：合法解除劳动合同也需要给经济补偿吗？
[A]：即便合法解除，若解除理由是不能胜任工作，也必须要给N的经济补偿。
[Q]：为什么说试用期没看好员工转正后再辞退就得付出成本？
[A]：试用期没考察好就转正，转正后再说员工能力不行要辞退，就需按规定支付经济补偿等费用。
[Q]：协商解除劳动合同有什么好处？
[A]：既然合法解除也要给钱给N加1，协商解除可避免法律风险和经济损失，握手言和是上策。
[Q]：辞退员工的解除理由一定是不能胜任工作吗？
[A]：若以员工能力不行、考核不达标辞退，解除理由通常是不能胜任工作。
[Q]：劳动合同法第40条关于辞退员工是怎么规定的？
[A]：此条款涉及辞退员工相关规定，即便合法解除，也可能需给N的经济补偿。
[Q]：N或N加一的经济补偿是怎么计算的？
[A]：文中未详细说明计算方式，只是提及辞退员工可能涉及的补偿情况。