百度公关副总裁璩静激进言论翻车:为何职场难把员工真正当人看
这段时间百度公关副总裁璩静的一段发言在网上炸开了锅。她在私下分享的视频里直接说,职场人就要学会去卷,不接受辛苦就该直接被淘汰,甚至说现在年轻人不想加班就是价值观出了问题。
这段言论出来之后,骂声一片。其实大家生气不是针对璩静一个人,是戳中了所有打工人藏在心里很久的委屈:为什么到现在,很多职场还是不把员工真正当人看?
你去随便找几个上班族聊天,十有八九都能倒出来一肚子苦水。说好了朝九晚五,最后变成996是常态,大小周是福利。带薪拉屎要被说摸鱼,上个厕所超过十分钟都有人在背后念叨。请个病假要提供全套病历证明,连发烧到39度走不动路,领导都要问你能不能在家远程改方案。
更别说那些明里暗里的PUA了。老板跟你谈情怀画大饼,说年轻人要多吃苦,未来才有收获,转头给自己换了百万豪车。HR跟你说公司要扁平化管理,其实就是一个人干三个人的活,拿一份钱。连下班之后,工作群消息必须秒回,不回就是工作态度不端正,你连吃个晚饭都要抱着手机刷。
很多企业嘴上说着“以人为本”,心里其实只把员工当成生产工具。工具坏了可以换,没用了可以扔,只要能产出利润就行。我之前听朋友说过一个事儿,他们公司一个老员工查出了癌症,需要长期治疗,公司没等人家开口,直接找了个理由把人开了,连一点点补偿都不想给。
这种逻辑下,企业追求的永远是利益最大化,把人力成本压到最低,把人能榨出来的价值提到最高。没人去想,员工也是人,也有家人要陪,有身体要顾,有情绪要消化。你让一个人24小时连轴转,他不是机器,总会垮掉。
为什么会变成这样呢?其实最早的流水线生产逻辑,一直延续到了现在。早年工厂里把人当成流水线的一部分,你的价值就是重复完成指定动作,现在很多互联网公司、新媒体公司,本质上还是这套逻辑。只是把流水线换成了线上工位,把重复拧螺丝换成了重复改方案、追KPI。
还有一个很现实的原因,就是现在求职市场供需不对等。老板觉得,你不想干有的是人想干,不听话我直接换一批就好了。所以他们根本不需要在意员工的感受,反正有的是年轻人要找工作,不怕没人来填坑。
这种不把员工当人的做法,真的能让企业走得远吗?我看不见得。前几年那些疯狂内卷的互联网大厂,这两年陆续爆出裁员潮,不少年轻人熬到三十岁就被踢出局,留下一身职业病。就算企业拿到了短期的利润,最后伤的是所有员工的心,也坏了自己的口碑。
之前有个做咖啡的朋友跟我说,他们老板从来不会逼员工加班,到点就让大家走,家里有事请假从来不扣工资。结果呢,公司成立五年,几乎没人主动离职,大家干活都特别用心,生意一年比一年好。你把员工当人看,员工才会把你的事当自己的事,这本来就是相互的。
这次璩静翻车,其实就是她把企业里这套藏着的规则拿到台面上说,戳了所有人的痛处。大家骂她,本质上就是不想再接受这种“不把人当人”的职场文化。
我们这代打工人,已经不想再吃“画大饼吃苦”那一套了。我们出来工作是为了赚钱生活,不是为了给老板的梦想买单。我们承认想要更好的生活需要努力,但努力不该是被无底线压榨,更不该是牺牲健康和生活去换一份随时可能丢掉的工作。
很多人说,这是行业常态,改不了。可改变本来就是从一点点不满,一点点发声开始的。当越来越多的人站出来反对这种错误的言论,反对不把员工当人的企业文化,企业才会慢慢意识到,他们必须改变,必须真正把员工当成有血有肉的人,而不是只会干活的工具。
毕竟,所有企业的利润,说到底都是员工创造的。你对员工好一点,员工才会给你更多回报。这个道理,很多老板其实都懂,只是在逐利的时候,故意忘了而已。希望这次的事情,能给更多企业提个醒,别再抱着老观念不放了,现在的打工人,不吃那一套了。
璩静,百度公关副总裁,璩静激进言论翻车,职场文化,职场压榨,把员工当人看,996,打工人,职场PUA,企业管理
[Q]:璩静激进言论为什么会翻车?
[A]:因为她的言论支持职场无底线内卷,否定打工人对正常工作生活的诉求,戳中了广大打工人被职场压榨的长期委屈,触碰了公众的普遍情绪底线,因此引发大量不满翻车。
[Q]:为什么很多职场不把员工真正当人看?
[A]:一方面是延续了过去把人力当生产工具的工业逻辑,企业逐利时优先追求利益最大化,习惯把人力成本压到最低;另一方面当下求职市场供需不对等,企业认为员工可随意替代,不需要在意员工的个人诉求。
[Q]:不把员工当人的企业最终能做好吗?
[A]:这类企业往往只能拿到短期利润,长期来看会消耗员工信任,坏了企业自身口碑,员工流失率高,也很难留住愿意长期付出的核心人才,很难持续走远。
[Q]:什么是职场中不把员工当人的常见表现?
[A]:常见表现包括强制996加班、要求下班秒回工作消息、病假事假设置苛刻审批条件、用情怀画大饼替代合理薪酬福利、一个人安排多份工作只发一份工资、员工生病后直接辞退规避成本等。
[Q]:把员工当人看对企业有好处吗?
[A]:当然有好处,企业尊重员工的正常生活和需求,员工的归属感和积极性会更高,主动离职率低,团队更稳定,最终反而会推动企业业务稳定增长,是双赢的选择。
[Q]:这次璩静事件反映了什么问题?
[A]:反映了当下很多企业内部默认“不把员工当人”的潜规则,只是一直没人放到台面上说,璩静公开讲出这套逻辑,直接引爆了打工人积累已久的不满,也让公众开始重新反思畸形的职场文化。
[Q]:现在打工人对职场的核心诉求是什么?
[A]:现在的打工人拒绝无底线内卷和画大饼,核心诉求是获得合理的劳动报酬,拥有兼顾工作和生活的空间,自身的健康、情绪和个人需求能被企业尊重,不是单纯作为干活的工具存在。
[Q]:改变“不把员工当人”的职场现状有可能吗?
[A]:改变需要过程,现在越来越多打工人开始主动发声反对畸形职场文化,会推动企业逐步调整管理观念,只要公众的共识越来越多,职场环境一定会慢慢往更好的方向改变。
这段言论出来之后,骂声一片。其实大家生气不是针对璩静一个人,是戳中了所有打工人藏在心里很久的委屈:为什么到现在,很多职场还是不把员工真正当人看?
你去随便找几个上班族聊天,十有八九都能倒出来一肚子苦水。说好了朝九晚五,最后变成996是常态,大小周是福利。带薪拉屎要被说摸鱼,上个厕所超过十分钟都有人在背后念叨。请个病假要提供全套病历证明,连发烧到39度走不动路,领导都要问你能不能在家远程改方案。
更别说那些明里暗里的PUA了。老板跟你谈情怀画大饼,说年轻人要多吃苦,未来才有收获,转头给自己换了百万豪车。HR跟你说公司要扁平化管理,其实就是一个人干三个人的活,拿一份钱。连下班之后,工作群消息必须秒回,不回就是工作态度不端正,你连吃个晚饭都要抱着手机刷。
很多企业嘴上说着“以人为本”,心里其实只把员工当成生产工具。工具坏了可以换,没用了可以扔,只要能产出利润就行。我之前听朋友说过一个事儿,他们公司一个老员工查出了癌症,需要长期治疗,公司没等人家开口,直接找了个理由把人开了,连一点点补偿都不想给。
这种逻辑下,企业追求的永远是利益最大化,把人力成本压到最低,把人能榨出来的价值提到最高。没人去想,员工也是人,也有家人要陪,有身体要顾,有情绪要消化。你让一个人24小时连轴转,他不是机器,总会垮掉。
为什么会变成这样呢?其实最早的流水线生产逻辑,一直延续到了现在。早年工厂里把人当成流水线的一部分,你的价值就是重复完成指定动作,现在很多互联网公司、新媒体公司,本质上还是这套逻辑。只是把流水线换成了线上工位,把重复拧螺丝换成了重复改方案、追KPI。
还有一个很现实的原因,就是现在求职市场供需不对等。老板觉得,你不想干有的是人想干,不听话我直接换一批就好了。所以他们根本不需要在意员工的感受,反正有的是年轻人要找工作,不怕没人来填坑。
这种不把员工当人的做法,真的能让企业走得远吗?我看不见得。前几年那些疯狂内卷的互联网大厂,这两年陆续爆出裁员潮,不少年轻人熬到三十岁就被踢出局,留下一身职业病。就算企业拿到了短期的利润,最后伤的是所有员工的心,也坏了自己的口碑。
之前有个做咖啡的朋友跟我说,他们老板从来不会逼员工加班,到点就让大家走,家里有事请假从来不扣工资。结果呢,公司成立五年,几乎没人主动离职,大家干活都特别用心,生意一年比一年好。你把员工当人看,员工才会把你的事当自己的事,这本来就是相互的。
这次璩静翻车,其实就是她把企业里这套藏着的规则拿到台面上说,戳了所有人的痛处。大家骂她,本质上就是不想再接受这种“不把人当人”的职场文化。
我们这代打工人,已经不想再吃“画大饼吃苦”那一套了。我们出来工作是为了赚钱生活,不是为了给老板的梦想买单。我们承认想要更好的生活需要努力,但努力不该是被无底线压榨,更不该是牺牲健康和生活去换一份随时可能丢掉的工作。
很多人说,这是行业常态,改不了。可改变本来就是从一点点不满,一点点发声开始的。当越来越多的人站出来反对这种错误的言论,反对不把员工当人的企业文化,企业才会慢慢意识到,他们必须改变,必须真正把员工当成有血有肉的人,而不是只会干活的工具。
毕竟,所有企业的利润,说到底都是员工创造的。你对员工好一点,员工才会给你更多回报。这个道理,很多老板其实都懂,只是在逐利的时候,故意忘了而已。希望这次的事情,能给更多企业提个醒,别再抱着老观念不放了,现在的打工人,不吃那一套了。
璩静,百度公关副总裁,璩静激进言论翻车,职场文化,职场压榨,把员工当人看,996,打工人,职场PUA,企业管理
[Q]:璩静激进言论为什么会翻车?
[A]:因为她的言论支持职场无底线内卷,否定打工人对正常工作生活的诉求,戳中了广大打工人被职场压榨的长期委屈,触碰了公众的普遍情绪底线,因此引发大量不满翻车。
[Q]:为什么很多职场不把员工真正当人看?
[A]:一方面是延续了过去把人力当生产工具的工业逻辑,企业逐利时优先追求利益最大化,习惯把人力成本压到最低;另一方面当下求职市场供需不对等,企业认为员工可随意替代,不需要在意员工的个人诉求。
[Q]:不把员工当人的企业最终能做好吗?
[A]:这类企业往往只能拿到短期利润,长期来看会消耗员工信任,坏了企业自身口碑,员工流失率高,也很难留住愿意长期付出的核心人才,很难持续走远。
[Q]:什么是职场中不把员工当人的常见表现?
[A]:常见表现包括强制996加班、要求下班秒回工作消息、病假事假设置苛刻审批条件、用情怀画大饼替代合理薪酬福利、一个人安排多份工作只发一份工资、员工生病后直接辞退规避成本等。
[Q]:把员工当人看对企业有好处吗?
[A]:当然有好处,企业尊重员工的正常生活和需求,员工的归属感和积极性会更高,主动离职率低,团队更稳定,最终反而会推动企业业务稳定增长,是双赢的选择。
[Q]:这次璩静事件反映了什么问题?
[A]:反映了当下很多企业内部默认“不把员工当人”的潜规则,只是一直没人放到台面上说,璩静公开讲出这套逻辑,直接引爆了打工人积累已久的不满,也让公众开始重新反思畸形的职场文化。
[Q]:现在打工人对职场的核心诉求是什么?
[A]:现在的打工人拒绝无底线内卷和画大饼,核心诉求是获得合理的劳动报酬,拥有兼顾工作和生活的空间,自身的健康、情绪和个人需求能被企业尊重,不是单纯作为干活的工具存在。
[Q]:改变“不把员工当人”的职场现状有可能吗?
[A]:改变需要过程,现在越来越多打工人开始主动发声反对畸形职场文化,会推动企业逐步调整管理观念,只要公众的共识越来越多,职场环境一定会慢慢往更好的方向改变。
评论 (0)
